Étape 1
EntréeActiveCapture des signaux
L'organisation définit les changements à surveiller avant que les équipes ne réagissent.
Comment cela fonctionne
- Définir les signaux internes et externes qui déclenchent une décision.
- Attribuer des responsables pour stabiliser la qualité et la fraîcheur des données.
- Fixer une cadence de revue pour éviter d'ignorer les signaux faibles.
Point de rupture
- Les équipes suivent des indicateurs différents et tirent des conclusions opposées.
- Les changements critiques sont détectés trop tard.
- Le bruit opérationnel est confondu avec une urgence réelle.
Angle gouvernance
- Documenter les sources autorisées et leur fréquence de mise à jour.
- Définir des seuils d'escalade pour les signaux à fort impact.
- Auditer chaque mois la fiabilité des signaux et la couverture des responsables.
Signaux observables
- Pourcentage de signaux clés avec responsable identifié
- Temps moyen entre variation du signal et revue
- Taux de fausses escalades
Prochaine action
- Créer un catalogue synthétique des signaux pour aligner la direction.
- Retirer les tableaux de bord redondants qui fragmentent l'analyse.
- Tester une surveillance partagée sur une priorité interfonctionnelle.